老 板 你 好
为化工、新材料企业的一位老板定制的情报简报。每天早上 5 分钟，知道你的竞品、上下游、原料和海外市场，昨天变了什么。
不是新闻聚合，不是通用研报。海外对手的季报、外国政府的反倾销公告、日韩同行的说明会资料，大多是外文，中文圈常晚几周才有、或只报一半。你给一张关注清单，剩下的盯梢、核对、判断，我们做好了送到你手上。
版式示意：正式试读会换成你自己的公司、竞品和关键词。
公开信息从来不缺，缺的是有人替你天天盯着、核对过、并说清“这跟你有什么关系”。
“对手降价了，我是最后一个知道的。”
竞品的公告、调价、扩产、新品，散落在公告栏、行业群和价格表里。等消息传到你耳朵里，客户已经拿着它来压你的价了。
“海外对手的动作，我总是从客户嘴里听到。”
巴斯夫的涨价函、韩国同行的季报、印度的反倾销公告，原文都是外文。研报写给所有人看，不会替你单独拎出来讲，等中文转述到你这里，已经晚了几周。
“让助理查，又怕查错、又怕泄密。”
数字抄错一位、日期记混一天，决策就跟着错。而把公司情况一股脑交给外部工具去“连库分析”，泄密风险又没人敢担。
三种节奏，各管一件事：早参管“别错过”，深参管“看明白”，快参管“重大变化别等明天”。
工作日早上送达 · 一页纸 · 5 分钟看完
只写变化，没变化就不凑数。前一天你的公司、竞品、上下游、原料和政策面动了什么，一页说清。
开工前你只填一张定制表：你的公司、3–5 家竞品或上下游、3–5 个产品或原料关键词、你最近要做的决策。监测范围就按这张表来，海外对手和外文来源是重点。
定期报告、重大公告、业绩说明会——谁的营收在涨、利润在哪一季分化，第一时间拎到你面前。
产品与原料价格异动、上下游开工与扩产、停产检修——影响你报价和备货的，先报。
印度 DGTR、欧盟 REACH、美国联邦公报与海关裁定，加上国内政策和环评公示——哪些已落地，哪些还在征求意见，分开写。
英文季报和新闻稿、日本 TDnet 決算短信、韩国 DART 公告和行业媒体——直接读原文，不等中文转述。
涉诉、处罚、环保与安全事件——既看风险，也看对手在哪些地方露了破绽。
大股东增减持、重要人事变动——公司要变天，往往先从这里露出苗头。
市面上的智能工具都在劝你“把内部数据接进来”。我们反着来：什么都不接。
不接你的数据库、网盘、聊天记录和内部系统。不是“默认关闭”，是压根没有这个功能，自然不存在配置错了把全公司文档同步出去的可能。
公司名、股票代码、竞品名、产品和原料关键词——这些本身就是公开信息。你不需要交出任何一份内部文件、客户名单或报价单。
每条变化都标注日期、附原文链接和一句原文引语，你点开就能核对。原文打不开、引语对不上的，不写；没把握的，宁可少写一条。
这是为老板内部决策服务的定制参考，不是内幕消息。涉及上市公司的，只做业务与行业判断，不提供任何买卖建议。
你的公司、竞品和上下游、产品与原料关键词、关心的维度、最近要做的决策。一页纸，十分钟填完。
试读只发定制版：第一天起，报告里就是你自己的公司和竞品。看不对味，不用往下谈。
确认后按季预付。监测对象和关键词随时可换——你的生意变了，简报跟着变。
只做化工和新材料，每份按一位老板现做，产能有限：首批只接 10 位客户，满了就排队或涨价——质量崩了，这个生意就没了。
先把“别错过”解决掉的老板
要看趋势、要做决策的老板
董事长、总裁、实控人：管战略、资本和并购的人
把下面这张单子填好、点提交，我们就开工做你的专属试读。这张单子里没有任何需要保密的东西——这正是老板你好的规矩。
说明：点“提交”后，这张单子和你留的联系方式会发给我们，只用于制作和送达你的试读，不对外共享；也可以点“复制”自己留一份。