定制
先看 3 条
- 事实竞品发布新一期财报,营收与利润出现分化——先看它把钱花在了哪条产品线上。
- 推断关键原料价格连续异动,若延续到下个采购周期,你的报价口径需要提前留出余地。
- 待证实上下游一家工厂的扩产消息尚未见正式公告,先列入盯防,不当结论用。
老 板 你 好
为一位老板定制的定期情报简报。每天早上 5 分钟,知道你的公司、竞品和上下游,昨天变了什么。
不是新闻聚合,不是通用研报。你给一张关注清单——公司、竞品、产品、原料——剩下的盯梢、核对、判断,我们做好了送到你手上。
版式示意:正式试读会换成你自己的公司、竞品和关键词。
公开信息从来不缺,缺的是有人替你天天盯着、核对过、并说清“这跟你有什么关系”。
“对手降价了,我是最后一个知道的。”
竞品的公告、调价、扩产、新品,散落在公告栏、行业群和价格表里。等消息传到你耳朵里,客户已经拿着它来压你的价了。
“研报买了一堆,没一份是写给我的。”
通用研报写给所有人看,等于没写给任何人。你的原料、你的客户、你的对手变了什么,它不会替你单独拎出来讲。
“让助理查,又怕查错、又怕泄密。”
数字抄错一位、日期记混一天,决策就跟着错。而把公司情况一股脑交给外部工具去“连库分析”,泄密风险又没人敢担。
三种节奏,各管一件事:早参管“别错过”,深参管“看明白”,快参管“重大变化别等明天”。
工作日早上送达 · 一页纸 · 5 分钟看完
只写变化,没变化就不凑数。前一天你的公司、竞品、上下游、原料和政策面动了什么,一页说清。
开工前你只填一张定制表:你的公司、3–5 家竞品或上下游、3–5 个产品或原料关键词、你最近要做的决策。监测范围就按这张表来。
定期报告、重大公告、业绩说明会——谁的营收在涨、利润在哪一季分化,第一时间拎到你面前。
产品与原料价格异动、上下游开工与扩产、停产检修——影响你报价和备货的,先报。
行业政策、标准变化、重点项目进展——哪些是已落地,哪些还在征求意见,分开写。
竞品新公开的专利和技术路线,提示它下一步可能往哪走,不等产品上市才发现。
涉诉、处罚、环保与安全事件——既看风险,也看对手在哪些地方露了破绽。
大股东增减持、重要人事变动——公司要变天,往往先从这里露出苗头。
市面上的智能工具都在劝你“把内部数据接进来”。我们反着来:什么都不接。
不接你的数据库、网盘、聊天记录和内部系统。不是“默认关闭”,是压根没有这个功能,自然不存在配置错了把全公司文档同步出去的可能。
公司名、股票代码、竞品名、产品和原料关键词——这些本身就是公开信息。你不需要交出任何一份内部文件、客户名单或报价单。
每条变化都标注日期并附公开来源,你点开就能核对原文。查无此源的,不写;没把握的,宁可少写一条。
这是为老板内部决策服务的定制参考,不是内幕消息。涉及上市公司的,只做业务与行业判断,不提供任何买卖建议。
你的公司、竞品和上下游、产品与原料关键词、关心的维度、最近要做的决策。一页纸,十分钟填完。
试读只发定制版:第一天起,报告里就是你自己的公司和竞品。看不对味,不用往下谈。
确认后按季预付。监测对象和关键词随时可换——你的生意变了,简报跟着变。
一个人加 AI 逐份复核,产能有限:首批只接 10 位客户,满了就排队或涨价——质量崩了,这个生意就没了。
要看趋势、要做决策的老板
把下面这张单子填好、点提交,我们就开工做你的专属试读。这张单子里没有任何需要保密的东西——这正是老板你好的规矩。
说明:点“提交”后,这张单子和你留的联系方式会发给我们,只用于制作和送达你的试读,不对外共享;也可以点“复制”自己留一份。